在解放思想上求突破。思想上不解放是束縛發(fā)展的最大障礙。該廠積極開展“轉(zhuǎn)觀念，變思路，求發(fā)展”主題活動，引導(dǎo)干部職工跳出高盈利時(shí)代的傳統(tǒng)思維模式，積極面對該廠裝備相對落后的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變思想觀念、創(chuàng)新工作思路，把主要精力集中到生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效上來。
在創(chuàng)新管理上求突破。該廠根據(jù)工藝、設(shè)備相對落后的實(shí)際，從規(guī)范職工行為、提高全員執(zhí)行力入手，創(chuàng)新管理思路，推行日清日結(jié)管理模式，將產(chǎn)量、成材率、負(fù)差和熱送熱裝率等重點(diǎn)指標(biāo)及設(shè)備保障能力按每班進(jìn)行分解。每天早調(diào)會通報(bào)前一天生產(chǎn)情況，對沒有完成指標(biāo)的生產(chǎn)線和責(zé)任單位，分析原因，制定整改措施，重點(diǎn)抓好措施落實(shí)。
在具體工作上求突破。該廠按照由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變的要求，成立品種優(yōu)化攻關(guān)小組，按照兩頭對市場的原則，與公司相關(guān)部室及時(shí)溝通，提高小規(guī)格產(chǎn)品、抗震鋼筋等高盈利產(chǎn)品產(chǎn)量。同時(shí)，直面市場，加強(qiáng)市場調(diào)研，多生產(chǎn)利潤高的新產(chǎn)品。充分發(fā)揮抗震及高強(qiáng)鋼筋SBU小組職能，與相關(guān)部室溝通合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，換規(guī)格后優(yōu)先生產(chǎn)抗震鋼筋，確?？拐痄摻詈贤?00%兌現(xiàn)；以效益最大化為原則，積極對接市場，增加利潤高的小批量訂單，最大限度滿足客戶要求。據(jù)悉，2月份，該廠生產(chǎn)抗震鋼筋、高強(qiáng)鋼筋3.35萬噸，超公司下達(dá)的目標(biāo)34%，增創(chuàng)效益41.8萬元。